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电视行业英雄迟暮,索尼能否东山再起?

2018-02-07 08:27:12 来源:万亿财富网 作者:刘旷

  在如今这个电脑、手机充斥着我们生活的时代,人们对电视的兴趣早已经渐渐消退,但曾经有这样一句话:电视是家庭的入口,人们可以不看电视,但会坐在客厅,开着电视聊天,因为客厅若是少了电视,就总感觉这个家里缺了什么。这句话表明着,虽然电视这一行业如今在市场上已经不太吃香,但还是具有其存在的意义。

  近年来,在新媒体的冲击下,传统电视被不断唱衰,至今已经进入一个进退维谷的转折点上。特别是在去年,整个黑电行业逐渐呈现低迷状态,电视行业的发展更是陷入一种焦灼氛围,市场逐渐被电脑等米色家电行业所侵占。而在这种情况下,索尼电视在中国黑电行业市场上却捷报连连。

  电视市场不景气,索尼电视来救急

  仔细说来,电视的出现已经有90年左右的历史,在这漫长的发展历程中,电视经历了黑白电视、彩色电视、有线电视、数字电视等阶段。然而,随着移动网络的普及,电视行业开始受到冲击。自2015年开始,电视行业的消极风便开始在市场上刮起来。根据中怡康监测数据,2017年Q3,在市场上我国彩电输出量是1138万台,同比下降了13.5%;销售额为366亿元,同比下降了7.3%。

  如今,电视行业在市场上已经逐渐接近天花板,电视市场出现供过于求的状态,堆积了许多的货物量。在电视行业如此萧条的情况下,索尼电视在2017年交出了一份还不错的答卷。

  说到索尼电视相信大家并不陌生,索尼(SONY)与三星(samsung)、夏普(sharp)合称为3S,是传统电视品牌之一。索尼财报显示,2016年,包括音频业务以及电视业务在内的索尼家庭娱乐业务总销售额为10390亿日元(约为602亿人民币),营收入为585亿日元(约为34亿人民币),同比增长15.7%。其中在电视业务方面更是实现了三年连续盈利的战况。

  根据市场调研公司中怡康的数据我们可以了解到,2017年后面三个季度,在OLED电视市场上,索尼电视凭借A1系列在中国收获了34%的市场份额,位列榜首。在大小为65英寸以上领域以及价格在一万元以上的销售产品中,索尼电视都是名列前茅。在电视行业发展不太景气的当下,索尼电视这一最新数据的公布,意味着电视行业在其发展上还具备与米色行业竞争的可能性。

  索尼电视之所以能在电视市场低迷的情况下,还能保持增长的趋势,并实现盈利,这与它对自身产品的定位不无关系。在刚结束不久的拉斯维加斯CES 2018展会上,索尼、三星、夏普等电视行业中的巨头推出了8K分辨率电视。索尼的85英寸HDR 8K电视,是一款专攻高端市场的高消费品。

  为了更好的拓展中国市场,索尼电视在新产品的打造上,极大地迎合中国用户的消费需求,因地制宜打造产品。去年,索尼将产品设计负责人调到其在上海的SSV工厂,实地考察,从而设计出更符合中国消费者娱乐需求的产品。此外,索尼针对中国的国情与中国多家互联网企业达成合作协议,推动AI技术内容、交互等层面在中国的落实。

  根据中怡康预测,2017年到2020年,中国电视行业市场上专注高端市场的索尼OLED在此期间的销售量分别为18万台、55万台、150万台、250万台。为加强对高端市场的布局,索尼电视对OLED+液晶的布局上提高了一个消费档次,为增长索尼电视的收入提高了保障。相关数据显示,去年五一期间,索尼电视在OLED市场销售上超过了创维、LG等品牌,证实了索尼电视能在电视行业动荡的当下依旧实现销售与收入“大丰收”的实力。

  总是来说,在2017年的最后阶段,索尼电视打了一个漂亮的翻身战。但这并不意味着索尼电视能就此高枕无忧。

  移动智能化加速,索尼电视前景难测

  如今是移动互联网普及的时代,在科技高速发展的当下,人们观看视频的主要工具已经由之前的电视转变为电脑、手机了。特别是如今网络剧的盛行,也使得人们对电视的消费频次越来越低。

  奥维云网发布的《2017中国彩电市场半年度总结报告》数据显示,在去年上半年,国内彩电销售规模为2181万台,同比下降了7.3%。电视市场在产品输出方面呈现出下降的形势。而在此阶段,一向处于市场“边缘化”的索尼电视表现出突围的态势,获得了不错的成绩。但在其复苏发展的背后,仍旧面临着来自各方的威胁。

  首先,索尼旗下有哥伦比亚电影公司、Xperia、walkman、playstation等多家品牌,电视业务不过是其中之一,并不是核心业务。在众多业务中,索尼对电视业务不能一直保持高度投入,由于重心的分散,使得索尼不能及时反馈电视行业的前景变化来及时调整,只能以“追逐者”的身份跟在“先行者”身后不断迎合市场发展,这就导致索尼在电视市场上缺乏主导性。且索尼还将电视业务进行分离,使其自负盈亏,容易造成品牌边缘化。

  其次,产品价格过高,中低端用户难以接受这样的价格。像电视这种动辄七八千,甚至是上万的黑色家电产品,在部分消费者看来,还不如电脑等米色家电来的实用,且相对比较便宜。像是最近推出的索尼A1,价格为31999元,如此高的价格就已经刷掉一大批消费者了。再者,中国市场是索尼电视的主要战场之一,而中国国产电视凭借在价格上的绝对优势,将索尼电视压下一头。

  此外,在2016年第三季度的时候,液晶面板的价格上涨了五个百分点,而面板在电视的整体出厂价格中占到了40%,面板价格的上涨对电视成本的投入影响重大。除了面板之外,受到LED灯涨价和市场需求的影响,彩电市场陷入全面“涨价潮”,这在一定程度上限制了电视行业终端市场规模的扩展。

  最后,由于成本过高,企业营收入少,这在一定程度上加大了企业的运营难度。如今,整个电视市场已经逐渐趋向饱和状态。为了获得更多的市场份额,各大品牌纷纷打起了价格战,这导致在成本不断增高之下,品牌的利润也在不断减少,而企业的低收入将加大电视企业在运营上的难度。

  总的来说,虽说索尼电视目前销售量与营业额都在不断刷新纪录,但还存在不少的问题亟待解决。

  人工智能成索尼下一根救命稻草?

  NPD产业分析师兼副总裁史蒂芬·贝克曾说过:“电视一般是家里最大的屏幕,放在最显眼的地方,一直以来,用户喜欢选择大家认可的品牌。消费者向别人展示自己的电视,他们希望电视看起来很棒,希望投资购买很值得。出色的设计、出色的技术、出色的画面,这是他们所追求的……”这句话充分将人们对电视的需求表述出来,也为电视行业该如何发展指明了道路。

  其实,自米色家电出现以来,就已经给电视这种黑色家电带来一些潜在的危机了,而在其开始普及之后,对电视行业的冲击更大。在一片萧条的电视市场环境下,索尼电视要想改变行业发展现状,提高自身在行业中的竞争能力,就要有所为。

  一方面,索尼电视由于价格定位过高,不利于扩大用户市场规模。如今,中低端用户群体是电视销售最大的市场资源。索尼电视的高端市场化将自身定位为高消费产品,但随着市场的发展,如今,具有高消费能力的用户领域,电视的滲透率已经趋向饱和的状态,如今,最大的市场主要是在中低端用户领域。因此,在打造高端化市场时,适当推出中低端用户消费能力范围之内的产品,可以最大化扩大用户市场规模,将高中低三个层面的市场进行整合。

  另一方面,是业务之间资源共享的问题。索尼电视这项业务被单个分离出来运营,而如今各个企业品牌通过不断寻求合作以达到资源共享的目的,以求更快在家电市场中站稳脚跟,索尼电视的这种分离模式极有可能导致其业务的边缘化,在电视行业中,业务之间相互“搭桥”发展,能降低风险、提高效率,搭建企业业务资源共享桥梁或将成为企业未来的发展动态。

  总之,在如今科技高速发展下,电视这一业务要想不被社会所淘汰,除了要解决价格高、业务分散等问题之外,还需要时刻跟上时代的发展,根据分析用户需求的相关数据来进行品牌的布局。且电视行业需要有针对性的布局,既美观并且功能多样化的智能电视产品,有利于提高用户的消费体验。如此看来,以索尼为代表的电视行业在面对电脑等更多米色家电时,应做好抵抗攻击,继续前进的准备。

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